Agência Brasília -
22/10/2010 - A Companhia de Desenvolvimento Habitacional do DF (Codhab-DF) prorrogou o prazo para análise dos processos dos adquirentes habilitados ao Projeto Jardins Mangueiral, especificamente do condomínio Jardins das Mangabeiras. O prazo começou a contar em 21 de setembro último, conforme Resolução nº 162, publicada no DODF de 27/09/2010, que criou uma força-tarefa com essa finalidade. O grupo, formado por servidores da Casa com a missão de examinar, sanear e convalidar, se for o caso, os processos desta etapa do Mangueiral, tinha 30 dias para conclusão dos trabalhos e agora ganha mais 30 dias de prazo para isso.
“A partir desta análise, todos poderão ter a certeza de que os candidatos habilitados para o Mangueiral atendem rigorosamente aos critérios previstos na Lei 3877, que rege a política habitacional do governo”, observa o presidente da Codhab, César Pessoa de Melo. Isto porque a força-tarefa foi criada a partir de recomendação do Ministério Público, diante de denúncias de irregularidades no processo de habilitação aos projetos habitacionais do governo.
Logo que assumiu a presidência da Codhab, em 26 de abril deste ano, César de Melo já se deparou com um grande desafio: o de apurar, junto com sua equipe, eventuais desvirtuamentos relacionados aos objetivos do programa habitacional de interesse social, já que as denúncias surgiram antes mesmo de sua chegada. O propósito da diretoria, com a criação da força-tarefa para o Mangueiral, é revisar um a um os processos, de forma a deixar bem claro que os primeiros a receberem os imóveis do primeiro condomínio deste empreendimento serão aqueles que realmente atendem aos critérios descritos pela lei.
Cerca de 16 mil candidatos inscritos no Cadastro Único de Habitação da Codhab que optaram pelo Projeto Jardins Mangueiral já foram convocados para concorrer a uma unidade habitacional. No entanto, menos de oito mil compareceram dentro do prazo e, no momento, aguardam a análise de seus documentos para saber se vão poder sair do aluguel e adquirir o imóvel no novo bairro, de localização privilegiada: são 200 hectares, próximo ao Jardim Botânico e à cidade de São Sebastião, onde as oito mil unidades que estão sendo erguidas devem representar uma população em torno de 30 mil habitantes.
O empreendimento está sendo construído por meio de Parceria Público-Privada (PPP) pela empresa Jardins Mangueiral Empreendimentos Imobiliários S/A, vencedora da licitação, que vai entregar os condomínios já com infraestrutura urbana como asfalto, esgoto, água e energia elétrica e, ainda, áreas destinadas a postos de saúde, de segurança e demais equipamentos públicos necessários a uma comunidade, sendo a primeira PPP do DF e a primeira do Brasil na área de habitação. Por essa modalidade de parceria, a construtora é quem fica responsável pela comercialização das unidades e pelo atendimento aos clientes habilitados pela Codhab, os quais deverão passar pela análise de crédito do agente financiador. À empresa caberá também tarefas de manutenção das áreas externas, tais como manutenção das áreas verdes e do sistema viário, durante 15 anos, conforme previsto em contrato.
A moradia pode ser financiada em até 30 anos, mas tudo vai depender da capacidade de obtenção do crédito pelo cliente, que deverá atender as regras das instituições financeiras. O prazo para pagamento da primeira prestação também vai depender dessa análise de crédito, mas existe a possibilidade de que isso ocorra só após a entrega das chaves das unidades, que vão custar entre R$ 93 e R$ 126 mil. As prestações variam de acordo com a renda de cada beneficiário, mas devem ficar entre R$ 650,00 e R$ 1.400,00.
Só para exemplificar como tudo está condicionado à situação de cada candidato: tomando-se como exemplo dois concorrentes com salários idênticos, de R$ 2 mil, às vezes pode acontecer de um ter que dar uma entrada e o outro não. Isto porque um pode ter o seu salário comprometido com dívidas e prestações e o outro não.
Outro caso que pode exigir uma entrada é quando o candidato deseja um imóvel de três quartos (que exige renda de R$ 4.500,00, no mínimo), mas seu salário é insuficiente para a obtenção do financiamento correspondente ao valor do imóvel pretendido. Também neste caso ele terá que arcar com uma entrada, caso queira adquirir a unidade de maior valor. Outro detalhe importante é quanto à disponibilidade de estoque. A opção de compra também se dará de acordo com a disponibilidade de imóveis no momento do comparecimento do beneficiário ao projeto Jardins Mangueiral.
O valor da prestação dependerá, ainda, do tipo de unidade escolhida, dentre os três projetos disponíveis. No primeiro tipo, serão 1.600 casas geminadas de dois quartos, com área de 52m2. Já as 3.200 casas de três quartos terão área de 68m2 e os 3.200 apartamentos de dois quartos vão medir 46m2. As oito mil unidades no total se dividem em 15 condomínios, sendo que o primeiro, o Mangabeiras, com 420 unidades, entre casas e apartamentos, já está concluído e aguarda apenas a revisão dos processos para ser entregue.
Contando com o Mangabeiras, já são três as quadras lançadas, todas 100% vendidas. O Condomínio Acácias, com 650 unidades, deve ficar pronto em dezembro e o Ipês, com 616 imóveis, está previsto para ser concluído em março de 2011, mas os dois estão com as obras bem adiantadas. Ao todo serão 15 quadras (com numeração de 1 a 15), que vão formar o Setor Habitacional Mangueiral (SHMA). A área do Jardins Mangueiral já está registrada e com CEP definido. Dentro de cada condomínio, cada rua terá seu CEP.
sábado, 23 de outubro de 2010
quarta-feira, 22 de setembro de 2010
Novas Imagens Jardins Mangueiral
Seguem novas imagens do mês de Agosto 2010.
Nas fig.1 e fig.2 temos a quadra 12, condomínio Jardins das Mangabeiras e na fig.3 temos as 6 quadras que estão sendo trabalhadas atualmente no projeto, sendo que a quadra 14, Condomínio Jardins das Acácias, já está bem adiantada, a quadra 15 , condomínio Jardins dos Ipês com término de obra previsto para Março 2011, também. As quadras 13, 11 e 10, Buritis, Caviúnas e Angelins, respectivamente, que ainda nem foram lançados, já estão em obras também.
Nas fig.1 e fig.2 temos a quadra 12, condomínio Jardins das Mangabeiras e na fig.3 temos as 6 quadras que estão sendo trabalhadas atualmente no projeto, sendo que a quadra 14, Condomínio Jardins das Acácias, já está bem adiantada, a quadra 15 , condomínio Jardins dos Ipês com término de obra previsto para Março 2011, também. As quadras 13, 11 e 10, Buritis, Caviúnas e Angelins, respectivamente, que ainda nem foram lançados, já estão em obras também.
fig.1
fig.2
fig.3
sábado, 11 de setembro de 2010
A capacidade de ser vários enquanto se é um.
É muito comum ouvir profissionais dizendo “eu resolveria tudo, se fosse dois” ou ainda, quanto perguntado, “você precisa de algo?” O profissional responde “Sim, preciso de pelo menos mais 3 ou 4 de mim para conseguir cumprir todas as tarefas que tenho pendente”.
Acho este tipo de posicionamento muito engraçado e um tanto dramático, tipo, novela mexicana, sabe? O mesmo profissional que dá estas respostas é aquele que lê seus emails, tem 2 ou 3 celulares, tecla no MSN, Twiter, Blog tudo ao mesmo tempo, mas na hora de se organizar nas atividades diárias de seu trabalho, não consegue ter a mesma efetividade que possui em suas atividades pessoais. Agora me pergunto, por quê?
Estes jovens profissionais têm muita ânsia de crescimento, e geralmente são arrogantes e prepotentes, alicerçados em suas boas faculdades, em suas famílias de posse, e ás vezes em elogios e reconhecimentos de antigos líderes pouco qualificados, que lhes reconheceram por estarem no mesmo nível, demonstrando a fragilidade na formação de novos líderes quando os atuais não estão devidamente qualificados.
No mundo moderno, a tecnologia vem de encontro ao multi função, ou multifuncional. O celular já é um grande exemplo, hoje smartphones são vendidos a preços populares e já integram comunicação de voz, escrita e alguns vídeo comunicação. Este processo vem gerando nos profissionais uma maior dedicação às organizações, já que são localizados a qualquer lugar e a qualquer hora, e também podem resolver problemas on line, com simples toque no aparelho portátil.
Mas nem isso desperta a atenção dos jovens entrantes no mercado de trabalho e em alguns velhos figurantes dele, e digo figurantes, pois quem não perceber a necessidade de multifunção, de ser um profissional multitarefa, nunca chegará a ser protagonista, infelizmente.
A maior fragilidade está no pensamento de que, “eu tenho muito trabalho, não vou dar conta” ou “meu chefe me explora, porque ele não faz isso já que acha que é fácil”. Acredito que muitos de vocês já disseram ou ouviram alguém dizer uma dessas frases. Eu posso dizer de carteirinha, eu nunca disse, mas já ouvi vários e vários se lamentando a este respeito. E sabe o que eles conseguiram? Amigos, lamento atrai lamento, é sempre assim.
As organizações vêm se reestruturando, e com a adoção de novas tecnologias, o número de líderes vem sendo reduzido e este restante vem assumindo mais funções e novas atividades que demandam tempo, presença e experiência. Então, como conseguir ser um profissional multifunção? Fácil. A palavra é organização com foco no objetivo final. Parece difícil? Mas não é. Você é apenas um, mas sempre existem pessoas ligadas diretas ou indiretamente a você que podem contribuir ou são peças fundamentais para a execução de determinada atividade, por isso, saber aonde chegar é tão fundamental para a definição de seu planejamento multifuncional.
Primeira dica: entenda a tarefa. Saiba exatamente o que tem de ser feito, quais etapas tem de ser superadas e qual o prazo final estimado. Sem buscar conhecer o que se vai fazer, e alguns chamam isto de PLANEJAMENTO, sempre se gasta mais tempo do que o necessário. O grande problema é que, as universidades nos ensinam a realizar planejamentos gigantescos, mas não nos ensinam a planejar as compras do supermercado para o café da manhã diário.
Segunda dica: coloque tudo no papel, mantenha um caderno com você e o use, você vai ver que genialidade tem muito mais haver com empenho, comprometimento, curiosidade e organização do que com inspiração.
Terceira dica: nunca deixe para amanhã o que pode ser delegado hoje. Lembrem-se, algumas tarefas podem não depender de você, neste caso, não segure a informação com você, quanto antes à outra pessoa for acionada, antes ela lhe dará um retorno.
Quarta dica: Utilize o conceito do menor esforço. Deslocamentos físicos devem ser utilizados depois que os contatos por email e telefônicos já foram realizados, e aí uma “sub-dica” se é importante, o email sempre deve ser seguido de uma ligação para pessoa a qual ele se destina. Já vi muito profissional sair correndo para resolver um assunto, passar o dia fora, e não acionar ninguém que faria parte do processo, e no dia seguinte ficar parado aguardando a resposta da pessoa que foi acionada com um dia de atraso. Como as regras de trânsito não permitem ligações do carro, então as faça todas no escritório, embora eu já tenha visto uma ou duas pessoas dispararem todos os emails necessários e as ligações indo sendo executadas no trajeto, mas esta é outra história.
Quinta dica: fique atento a mudanças no ambiente e a reformulação de seu planejamento e do trabalho dos apoios. Se algo mudou no meio do caminho, reveja se o caminho que você seguindo ainda é o melhor e o mais importante, não deixe aquele seu parceiro que está fazendo algo que você solicitou para esta função terminar algo que não será mais necessário, mudou a necessidade, ligue imediatamente para a pessoa, e pare ou altere o trabalho conforme a necessidade.
Sexta dica: deixe a preguiça e o medo de lado. Quem quer chegar até o final de uma atividade, não se deixa abater com pensamentos “como vou dizer para meu colega que o que eu acabei de pedir não era necessário?” “ahh, as coisas mudaram, mas vou seguir neste primeiro caminho, pois quem sabe dá certo”. Quem quer ser grande não conta pequenas mentiras nem deixa de lado pequenos detalhes, pense nisso.
Acho este tipo de posicionamento muito engraçado e um tanto dramático, tipo, novela mexicana, sabe? O mesmo profissional que dá estas respostas é aquele que lê seus emails, tem 2 ou 3 celulares, tecla no MSN, Twiter, Blog tudo ao mesmo tempo, mas na hora de se organizar nas atividades diárias de seu trabalho, não consegue ter a mesma efetividade que possui em suas atividades pessoais. Agora me pergunto, por quê?
Estes jovens profissionais têm muita ânsia de crescimento, e geralmente são arrogantes e prepotentes, alicerçados em suas boas faculdades, em suas famílias de posse, e ás vezes em elogios e reconhecimentos de antigos líderes pouco qualificados, que lhes reconheceram por estarem no mesmo nível, demonstrando a fragilidade na formação de novos líderes quando os atuais não estão devidamente qualificados.
No mundo moderno, a tecnologia vem de encontro ao multi função, ou multifuncional. O celular já é um grande exemplo, hoje smartphones são vendidos a preços populares e já integram comunicação de voz, escrita e alguns vídeo comunicação. Este processo vem gerando nos profissionais uma maior dedicação às organizações, já que são localizados a qualquer lugar e a qualquer hora, e também podem resolver problemas on line, com simples toque no aparelho portátil.
Mas nem isso desperta a atenção dos jovens entrantes no mercado de trabalho e em alguns velhos figurantes dele, e digo figurantes, pois quem não perceber a necessidade de multifunção, de ser um profissional multitarefa, nunca chegará a ser protagonista, infelizmente.
A maior fragilidade está no pensamento de que, “eu tenho muito trabalho, não vou dar conta” ou “meu chefe me explora, porque ele não faz isso já que acha que é fácil”. Acredito que muitos de vocês já disseram ou ouviram alguém dizer uma dessas frases. Eu posso dizer de carteirinha, eu nunca disse, mas já ouvi vários e vários se lamentando a este respeito. E sabe o que eles conseguiram? Amigos, lamento atrai lamento, é sempre assim.
As organizações vêm se reestruturando, e com a adoção de novas tecnologias, o número de líderes vem sendo reduzido e este restante vem assumindo mais funções e novas atividades que demandam tempo, presença e experiência. Então, como conseguir ser um profissional multifunção? Fácil. A palavra é organização com foco no objetivo final. Parece difícil? Mas não é. Você é apenas um, mas sempre existem pessoas ligadas diretas ou indiretamente a você que podem contribuir ou são peças fundamentais para a execução de determinada atividade, por isso, saber aonde chegar é tão fundamental para a definição de seu planejamento multifuncional.
Primeira dica: entenda a tarefa. Saiba exatamente o que tem de ser feito, quais etapas tem de ser superadas e qual o prazo final estimado. Sem buscar conhecer o que se vai fazer, e alguns chamam isto de PLANEJAMENTO, sempre se gasta mais tempo do que o necessário. O grande problema é que, as universidades nos ensinam a realizar planejamentos gigantescos, mas não nos ensinam a planejar as compras do supermercado para o café da manhã diário.
Segunda dica: coloque tudo no papel, mantenha um caderno com você e o use, você vai ver que genialidade tem muito mais haver com empenho, comprometimento, curiosidade e organização do que com inspiração.
Terceira dica: nunca deixe para amanhã o que pode ser delegado hoje. Lembrem-se, algumas tarefas podem não depender de você, neste caso, não segure a informação com você, quanto antes à outra pessoa for acionada, antes ela lhe dará um retorno.
Quarta dica: Utilize o conceito do menor esforço. Deslocamentos físicos devem ser utilizados depois que os contatos por email e telefônicos já foram realizados, e aí uma “sub-dica” se é importante, o email sempre deve ser seguido de uma ligação para pessoa a qual ele se destina. Já vi muito profissional sair correndo para resolver um assunto, passar o dia fora, e não acionar ninguém que faria parte do processo, e no dia seguinte ficar parado aguardando a resposta da pessoa que foi acionada com um dia de atraso. Como as regras de trânsito não permitem ligações do carro, então as faça todas no escritório, embora eu já tenha visto uma ou duas pessoas dispararem todos os emails necessários e as ligações indo sendo executadas no trajeto, mas esta é outra história.
Quinta dica: fique atento a mudanças no ambiente e a reformulação de seu planejamento e do trabalho dos apoios. Se algo mudou no meio do caminho, reveja se o caminho que você seguindo ainda é o melhor e o mais importante, não deixe aquele seu parceiro que está fazendo algo que você solicitou para esta função terminar algo que não será mais necessário, mudou a necessidade, ligue imediatamente para a pessoa, e pare ou altere o trabalho conforme a necessidade.
Sexta dica: deixe a preguiça e o medo de lado. Quem quer chegar até o final de uma atividade, não se deixa abater com pensamentos “como vou dizer para meu colega que o que eu acabei de pedir não era necessário?” “ahh, as coisas mudaram, mas vou seguir neste primeiro caminho, pois quem sabe dá certo”. Quem quer ser grande não conta pequenas mentiras nem deixa de lado pequenos detalhes, pense nisso.
Insistir, persistir e nunca, nunca desistir.
Palavras simples, mas que vejo pouco no mercado profissional, e quando as vejo algumas vezes, nem sempre são colocadas na cadência adequada.
Nosso mundo é feito de idéias, conceitos, atividades, credibilidade dentro outros aspectos, e nem sempre estar em um mundo multicultural facilita a implementação de idéias mais arrojadas. As empresas assim como os mercados são compostas de pessoas chamadas Inovadores e ou Influenciadores, representam cerca de 5% do público de determinado produto ou serviço ou de seus colegas de trabalho. São os primeiros a “comprar” sua idéia, acreditam e querem fazer o negócio acontecer, adotam porque querem fazer coisas novas diferentes. Depois temos os Adotantes Iniciais, estes seguem os influenciadores, por isso, demoram um pouco mais e sempre adotam o novo quando descobrem que ele os trará coisas que o antigo não proporcionava e representam cerca de 35% das pessoas. Por último temos como sendo cerca de 60% das pessoas, os Retardatários, que só compram sua idéia ou produto, quando realmente não puderem mais utilizar a antiga ou o antigo.
Por isso, todo o processo de mudança, toda a idéia ou estratégia arrojada demais irá percorrer um caminho longo antes de ser implementada, e por isso, o primeiro passo é COMENTAR sua idéia ou plano de forma informal, você vai perceber claramente quem são cada um dos perfis profissionais que você tem ao seu redor, e com isso, sofrerá as primeiras críticas sobre sua idéia.
Depois desta fase, inicia-se o processo de construção do título do artigo e o primeiro passo: INSISTIR. Agora, cuidado, insistir não é simplesmente querer impor sua opinião, é embasar cientificamente suas idéias ou suas projeções, o que as tornarão mais factíveis de serem aceitas. E aqui, é onde você terá já dados suficientes para demonstrar sua idéia.
Geralmente neste primeiro passo, que na realidade é o segundo pois você já Comentou e depois Insistiu, você ainda não estará com todas as informações necessárias, pois da diversidade surge a complementabilidade, e com ela a constatação de que talvez ou os dados recolhidos não fossem tão precisos ou a postura profissional ou segurança não foram das melhores. E aí vem o próximo passo, PERSISTIR.
Nesta etapa você já saberá quais são os itens de seu embasamento cientifico que não foram bem aceitos ou compreendidos por seus colegas, e isto posso dizer de com tranqüilidade, nem sempre sabemos expressar nossas opiniões para os outros, e nem sempre nos postamos da forma mais adequada para o convencimento de nossos pares, portanto, sempre persista, pois nesta fase, seus pares também já tiveram tempo para compreender que mesmo que sua postura não tenha sido a mais adequada, ou seus números não estivessem tão precisos, que sua idéia realmente pode ser boa e que realmente pode ser lapidada e utilizada. Você pode outro lado também já deverá ter feito seu dever de casa, alterando dados e itens que você percebeu que geraram polêmica e não contribuíam diretamente para a consolidação de sua idéia, aceite também as contribuições dos pares e siga com uma proposta hibrida que conserve o propósito inicial.
Após estas etapas, sua idéia ainda não emplacou? Mas você tem certeza que ela é importante para sua organização e que na última “discussão” ela já foi muito mais bem aceita por seus pares? Então, é hora de continuar, NÃO DESISTIR e não se deixar abater. Sempre que tiver uma oportunidade, voluntária ou construída por você, volte no assunto, e volte e volte até que você se convença que realmente sua idéia não era das melhores, ou que seus pares realmente entendam que, utilizando seu caminho, as coisas podem melhorar muito mais.
Nosso mundo é feito de idéias, conceitos, atividades, credibilidade dentro outros aspectos, e nem sempre estar em um mundo multicultural facilita a implementação de idéias mais arrojadas. As empresas assim como os mercados são compostas de pessoas chamadas Inovadores e ou Influenciadores, representam cerca de 5% do público de determinado produto ou serviço ou de seus colegas de trabalho. São os primeiros a “comprar” sua idéia, acreditam e querem fazer o negócio acontecer, adotam porque querem fazer coisas novas diferentes. Depois temos os Adotantes Iniciais, estes seguem os influenciadores, por isso, demoram um pouco mais e sempre adotam o novo quando descobrem que ele os trará coisas que o antigo não proporcionava e representam cerca de 35% das pessoas. Por último temos como sendo cerca de 60% das pessoas, os Retardatários, que só compram sua idéia ou produto, quando realmente não puderem mais utilizar a antiga ou o antigo.
Por isso, todo o processo de mudança, toda a idéia ou estratégia arrojada demais irá percorrer um caminho longo antes de ser implementada, e por isso, o primeiro passo é COMENTAR sua idéia ou plano de forma informal, você vai perceber claramente quem são cada um dos perfis profissionais que você tem ao seu redor, e com isso, sofrerá as primeiras críticas sobre sua idéia.
Depois desta fase, inicia-se o processo de construção do título do artigo e o primeiro passo: INSISTIR. Agora, cuidado, insistir não é simplesmente querer impor sua opinião, é embasar cientificamente suas idéias ou suas projeções, o que as tornarão mais factíveis de serem aceitas. E aqui, é onde você terá já dados suficientes para demonstrar sua idéia.
Geralmente neste primeiro passo, que na realidade é o segundo pois você já Comentou e depois Insistiu, você ainda não estará com todas as informações necessárias, pois da diversidade surge a complementabilidade, e com ela a constatação de que talvez ou os dados recolhidos não fossem tão precisos ou a postura profissional ou segurança não foram das melhores. E aí vem o próximo passo, PERSISTIR.
Nesta etapa você já saberá quais são os itens de seu embasamento cientifico que não foram bem aceitos ou compreendidos por seus colegas, e isto posso dizer de com tranqüilidade, nem sempre sabemos expressar nossas opiniões para os outros, e nem sempre nos postamos da forma mais adequada para o convencimento de nossos pares, portanto, sempre persista, pois nesta fase, seus pares também já tiveram tempo para compreender que mesmo que sua postura não tenha sido a mais adequada, ou seus números não estivessem tão precisos, que sua idéia realmente pode ser boa e que realmente pode ser lapidada e utilizada. Você pode outro lado também já deverá ter feito seu dever de casa, alterando dados e itens que você percebeu que geraram polêmica e não contribuíam diretamente para a consolidação de sua idéia, aceite também as contribuições dos pares e siga com uma proposta hibrida que conserve o propósito inicial.
Após estas etapas, sua idéia ainda não emplacou? Mas você tem certeza que ela é importante para sua organização e que na última “discussão” ela já foi muito mais bem aceita por seus pares? Então, é hora de continuar, NÃO DESISTIR e não se deixar abater. Sempre que tiver uma oportunidade, voluntária ou construída por você, volte no assunto, e volte e volte até que você se convença que realmente sua idéia não era das melhores, ou que seus pares realmente entendam que, utilizando seu caminho, as coisas podem melhorar muito mais.
sábado, 7 de agosto de 2010
Imagens 2 primeiros condomínios do Jardins Mangueiral
fotos condomínio Jardins das Mangabeiras
Diretos reservados, não é permitida a reprodução das mesmas. A data em que as fotos
foram registradas não foi informada.
Foto Condomínio Jardins das Acácias
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foi registrada não foi informada.
Ignore a Manchete e vá direto à notícia.
A comunicação entre os seres humanos é algo realmente surpreendente. Quando nos comunicamos existe uma necessidade mesmo que intrínseca de chamarmos a atenção para nós. E isso se torna mais relevante ainda se o assunto disser respeito ao trabalho do colega ao lado, ou do departamento vizinho.
Os líderes mais experimentados já conhecem muito bem este tipo de situação, mas os mais jovens, aqueles em formação ainda tem um longo caminho pela frente para distinguir a manchete da notícia.
Todo veiculo de comunicação é vide regra sensacionalista, uns mais outros menos, mas seguindo as mesmas características citadas acima, quem fala quer ter atenção, e para os veículos isto significa maior tiragem de sua edição e maior retorno sobre seus investimentos. Para que isto aconteça não é incomum termos grandes manchetes sensacionalistas sobre temas não muito polêmicos; frases como “Esposa de jogador de futebol encontra homem no shopping” e quando você vai lê a matéria descobre que o homem era o pai dela, e não o suposto amante que insinuava na manchete.
Muitos jovens executivos, ainda impetuosos e cheios de energia, costumam atropelar procedimentos e condutas, por se desestabilizarem e com isso até desestabilizando suas equipes pela falta de paciência e experiência na checagem das informações.
Assim como os veículos de comunicação, os seres humanos tendem a aumentar os problemas ao transmiti-los para seus líderes, e isto é um grande desafio para os que estão galgando posições dentro das companhias. Os líderes devem ser ter a tranqüilidade de escutar a história toda, antes de se manifestarem e as vezes, mesmo ao final, ter a paciência para buscar maiores informações seja ela da pessoa envolvida ou do departamento citado.
Líderes devem ser pontos de equilíbrio para seus liderados, e não fonte de estímulo a transmissão de sua impetuosidade e energia. Existia um slogan de uma marca de pneus que dizia, “potência não é nada sem controle” e isso realmente pode ser muito bem aplicado às relações humanas. O vigor e a impaciência da inexperiência por vezes atrapalham muitas carreiras que poderiam ser de sucesso.
Portanto, saiba contemplar os relatos de seus liderados, e saiba orientá-los sobre a importância de filtros e de fidedignidade na transmissão da informação e aguarde o fim da manchete e todo o conteúdo da notícia para só depois tomar uma decisão, e quando for tomá-la, lembre-se que às vezes o bom redator pode tornar a notícia tão atraente quando a própria manchete, então, mantenha a paciência, equilíbrio e a compostura diante de sua equipe e vá de forma calma e tranqüila apurar os fatos
Os líderes mais experimentados já conhecem muito bem este tipo de situação, mas os mais jovens, aqueles em formação ainda tem um longo caminho pela frente para distinguir a manchete da notícia.
Todo veiculo de comunicação é vide regra sensacionalista, uns mais outros menos, mas seguindo as mesmas características citadas acima, quem fala quer ter atenção, e para os veículos isto significa maior tiragem de sua edição e maior retorno sobre seus investimentos. Para que isto aconteça não é incomum termos grandes manchetes sensacionalistas sobre temas não muito polêmicos; frases como “Esposa de jogador de futebol encontra homem no shopping” e quando você vai lê a matéria descobre que o homem era o pai dela, e não o suposto amante que insinuava na manchete.
Muitos jovens executivos, ainda impetuosos e cheios de energia, costumam atropelar procedimentos e condutas, por se desestabilizarem e com isso até desestabilizando suas equipes pela falta de paciência e experiência na checagem das informações.
Assim como os veículos de comunicação, os seres humanos tendem a aumentar os problemas ao transmiti-los para seus líderes, e isto é um grande desafio para os que estão galgando posições dentro das companhias. Os líderes devem ser ter a tranqüilidade de escutar a história toda, antes de se manifestarem e as vezes, mesmo ao final, ter a paciência para buscar maiores informações seja ela da pessoa envolvida ou do departamento citado.
Líderes devem ser pontos de equilíbrio para seus liderados, e não fonte de estímulo a transmissão de sua impetuosidade e energia. Existia um slogan de uma marca de pneus que dizia, “potência não é nada sem controle” e isso realmente pode ser muito bem aplicado às relações humanas. O vigor e a impaciência da inexperiência por vezes atrapalham muitas carreiras que poderiam ser de sucesso.
Portanto, saiba contemplar os relatos de seus liderados, e saiba orientá-los sobre a importância de filtros e de fidedignidade na transmissão da informação e aguarde o fim da manchete e todo o conteúdo da notícia para só depois tomar uma decisão, e quando for tomá-la, lembre-se que às vezes o bom redator pode tornar a notícia tão atraente quando a própria manchete, então, mantenha a paciência, equilíbrio e a compostura diante de sua equipe e vá de forma calma e tranqüila apurar os fatos
quarta-feira, 21 de abril de 2010
Propaganda errada ou polêmica planejada
É sempre muito ousado criar ações de marketing que tenham impactos nos fatores culturais e morais das sociedades. Embora todos saibam que elas existem, trazer prostitutas para a "cara" do cidadão comum em um anúncio é sempre um grande risco.
O Slogan: Todos os nossos produtos são testados por profissionais, não ofende o cidadão comum, apenas de forma, ou deveria ser, engraçada, mostra que o produto realmente é bom.
Minha Opinião, esta empresa belga fez algo conhecido como Marketing Viral, afinal, eu nem vou a Bégica para consumir nenhum dos produtos ofertados, mas a marca de graça rodou o mundo. Será que vale a pena??
O Slogan: Todos os nossos produtos são testados por profissionais, não ofende o cidadão comum, apenas de forma, ou deveria ser, engraçada, mostra que o produto realmente é bom.
Minha Opinião, esta empresa belga fez algo conhecido como Marketing Viral, afinal, eu nem vou a Bégica para consumir nenhum dos produtos ofertados, mas a marca de graça rodou o mundo. Será que vale a pena??
domingo, 21 de março de 2010
Coca-Cola X Pepsi
No Brasil não gostamos muito de comparações, mas no EUA, estes dois refrigerantes rendem boas risadas..
Na onda do Poderoso Chefão
Na onda do Poderoso Chefão
Utilização de personagens de outra propaganda na sua.
Quem não se lembra do comercial do "Tio da Sukita", pois é, em 2000 a Mercedes resolve de forma engraçada aproveitar os mesmos dois atores e a mesma situação do elevador que marcou época para lançar o Classe, mas logo o comercial saiu do ar.
O primeiro é para relembrar o comercial, e o segundo é o da Mercedes.O Vídeo está com legendas para ir ao festival de Cannes.
O primeiro é para relembrar o comercial, e o segundo é o da Mercedes.O Vídeo está com legendas para ir ao festival de Cannes.
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